- 來源：鐘祥公司 直屬機關
- 發布時間：2020-06-09
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黨員突擊(ji)隊查看原材料(liao)庫存
拿脈問診 疏通學習“堵點”
受疫情影響，今年復工時間雖然只有兩個多月，鐘祥公司銷售部黨支部書記劉學滿用線上線下相結合的方式到襄陽、京山、孝感等市場部開展知識宣講、商討營銷策略10多場次。
據悉，該黨支部共有黨員19人，分布在省內外13個市場部。因區域不同、服務對象不同，無形中黨支部與市場部黨員之間，不同市場部黨員之間出現了“隔板”，產生了“堵點”，給黨員學習教育管理和黨支部作用發揮帶來了難題。通過“拿脈問診”后，他們轉變工作思路，把學習陣地由公司轉建到市場上，為疫情期間不丟市場、不丟客戶、不丟項目、不丟機會，起到了重要保障作用。
“書記到市場講黨課，架起了支部與市場部之間的橋梁和紐帶，讓黨員學習交流更便捷。”襄陽市場部負責人鄧中獻深有感觸。
“以前黨員學習是黨員‘往回跑’，現在是支部書記‘往外跑’。現在我們將黨建與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，形成了以黨建促業務、以業務促黨建的良好局面。”劉學滿說。
據了解，鐘祥公司在開工第一天就銷售水泥近2000噸，之后逐日上升，很快恢復到正常水平。此外，公司還分別與中交二航局、中鐵隧道局等單位簽訂了水泥供應合同，5月水泥銷售量與去年同期基本持平。
舒筋活絡 打通技術“痛”點
“使用緩凝水泥，高溫天氣路面施工再也不用擔心施工質量問題。”5月22日，鐘祥公司黨員技術服務小組走訪G347省道改造項目施工單位，對方對水泥質量給予高度評價。
原來，今年復工以后，該標段因施工需要，要求鐘祥公司提供初凝時間在6個小時以上的緩凝水泥。緩凝水泥的生產受原材料的性能和緩凝劑的配比影響較大，需要多個部門和工段密切配合、精準把握，任何一個環節銜接不當，就會影響凝結時間。
該公司生產黨支部書記兼生產部長朱峰立即召開黨員大會：“我們要打通往常工作中以部門、工段為單元，技術力量薄弱的‘痛點’，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，把最精干的力量組織起來。”
很快，以該公司技術總監方達為組長，多部門黨員參與的“黨員技術攻關小組”成立了。
在4月中旬到5月初的10多天里，小組成員整天守在實驗室。化驗組人員把每一個環節、每一個細節、每一個數據都做了詳細記錄。當配比方案確定后，從實驗室轉向大磨生產時，大家每隔半小時取樣化驗一次，對比分析化驗結果，總結新的配比，重新制樣，反復試驗。
功夫不負有心人。經過大家的不懈努力，緩凝水泥如期生產出來，各項指標均符合施工要求。送到施工現場時，對方驚訝地說：“沒想到你們這么快就生產出緩凝水泥，葛洲壩水泥技術實力果然名不虛傳。”
對癥下藥 消除責任“盲點”
“小李，你這個月任務完成的不錯啊，你們班的臺時產量在上月的基礎上，又提高5.2%。”
“我這點成績算什么，你沒看人家老劉，這個月的現場管理被評為公司的標桿呢，幾個單位都帶人到車間來學習參觀。”這是成品工段的兩個黨員在談論近期的工作。
該公司黨總支結合黨員工作實際和崗位特點，劃分黨員責任區，制定工作細則和考核標準，讓黨員守承諾、亮身份、樹形象、作表率，做到平時工作看得出，關鍵時刻沖得上。
受新冠肺炎疫情影響，該公司設備檢修工作的外協維修人員，實際到位比計劃減少了30%以上。
在大窯換磚人員不足時，該公司制造工段負責人蘇閩帶著黨員責任區的人員頂了上去，他們打破常規，采用分段作業的方式，用15天時間完成18天的工作量。
檢修篦冷機時，建材分公司負責人王濤帶著責任區人員“跨區”作戰，充當外協人員“助手”，從檢修前搬出篦板到檢修后安裝篦板，兩次共搬運篦板2000多塊，重70余噸，使篦冷機維修項目如期完工。
在檢修工作中，黨員充分發揮先鋒模范作用，速度和質量超過計劃進度，15天圓滿完成51個檢修項目。
“開展黨員責(ze)任(ren)區(qu)的(de)目標的(de)，就在于消除黨員的(de)‘責(ze)任(ren)盲(mang)點’，充分發揮黨員在生產(chan)主戰場(chang)上的(de)先(xian)鋒模范作用(yong)，做到一(yi)(yi)名黨員一(yi)(yi)面旗幟，實現以崗(gang)帶區(qu)，促(cu)進企業安全高效生產(chan)。”該公司(si)黨總支書記(ji)羅(luo)安順說(shuo)。